7月16日公司全面深化改革领导小组组长崔志雄主持召开公司全面深化改革领导小组会议，公司领导黄荣顺、肖殷洪、李春梅、袁雷峰出席会议。会议通过了全面深化改革领导小组调整，通报了公司6月份改革进展情况，研究了落实子企业董事会职权工作方案、经理层成员任期制和契约化管理工作方案。

　　会议指出，各责任单位6月份加大了改革推进力度，多项改革工作呈现明显进展。本年度时间已经过半，要抓紧推动往前赶，对照改革工作台账打出工作提前量，确保年底完成任务总量的70%以上。要突破重点见成效，聚焦公司治理、业务布局、体制机制三个重要领域，在党组织融入公司治理、规范董事会建设、外部董事队伍建设、任期制契约化管理、落实董事会职权、用好用足激励政策等重要任务上取得突破。要统筹协调造氛围，针对工作开展比较好的提出表扬，针对工作开展四平八稳的加强督促。要建立工作台账动态调整机制，结合公司实际把国资委和公司对改革工作的新要求、新措施纳入考虑。

　　会议指出，经理层成员任期制和契约化管理是国资委高度关注的“牛鼻子”改革任务，也是三项制度改革的突破口，要在分子企业、各业务部门、研发中心、运行中心等单位全面推行。要聚焦岗位管理推动此项工作，科学设置考核指标，严格推行强激励和硬约束，以契约管理实现“能上能下”，以刚性考核实现“能进能出”，以目标业绩实现“能增能减”，推动“三能”机制落地。

　　市场经营与企业管理部、人力资源部、财务部、战略发展与改革部、办公室、纪委监督执纪室负责人和相关同志参加会议。